10 Gaya Kepemimpinan yang Cocok bagi Kita beserta Kelebihan dan Kekurangannya

     Secara umum, ada 10 gaya kepemimpinan yang bisa kita coba loh. Apa saja ya? Langsung aja tanpa intro yang kepanjangan langsung kita simak...

Otokratis

Pemimpin otokratis berfokus pada hasil dan efisiensi. Mereka dikenal karena membuat keputusan sendiri atau dengan sedikit masukan dari orang lain. Tipe pemimpin ini mengharapkan karyawan untuk melakukan persis seperti yang diminta.

Kelebihan : Dapat bermanfaat dalam organisasi dengan pedoman kepatuhan yang ketat atau ketika karyawan membutuhkan banyak pengawasan

Kekurangan : Dapat menghambat kreativitas di antara karyawan dan membuat mereka merasa dibatasi

 

Laissez-Faire (Delegatif)

Para pemimpin Laissez-Faire mengikuti pendekatan lepas tangan. Mereka dikenal karena mendelegasikan tugas kepada anggota tim dan memberikan sedikit atau tanpa pengawasan.

Kelebihan : Bekerja dengan baik di lingkungan di mana karyawan berpengalaman dan membutuhkan pengawasan minimum; Dapat memberikan fleksibilitas pada jadwal kerja karyawan

Kekurangan : Dapat menyebabkan penurunan produktivitas jika karyawan tidak jelas tentang harapan pemimpin mereka atau membutuhkan motivasi yang konsisten

 

Demokratis

Kepemimpinan ini berfungsi sebagai kombinasi dari gaya kepemimpinan otokratis dan gaya kepemimpinan laissez-faire. Para pemimpin ini meminta masukan dari orang lain sebelum mengambil keputusan.

Kelebihan : Memungkinkan karyawan untuk merasa didengar dan seolah-olah kontribusi mereka penting; Seringkali mengarah pada tingkat keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja yang lebih tinggi; Bagus untuk kreativitas dan inovasi

Kekurangan : Karena input dicari, hal itu dapat menyebabkan keterlambatan dalam pengambilan keputusan; Di sisi lain, itu dapat membuat karyawan merasa tidak yakin jika pemimpin mereka perlu membuat keputusan cepat dan tidak berkonsultasi dengan mereka terlebih dahulu

 

Birokrasi

Kepemimpinan birokrasi menunjukkan kepatuhan yang ketat terhadap aturan dan peraturan. Para pemimpin ini mirip dengan pemimpin otokratis karena mereka mengharapkan karyawan mereka untuk mematuhi aturan dan peraturan ini secara ketat. Para pemimpin birokrasi sangat “menurut buku”.

Kelebihan : Sangat efektif di lingkungan yang sangat diatur, seperti pemerintah dan keuangan

Kekurangan : Kolaborasi dan kreativitas terbatas

 

Coaching (Partisipatif)

Pemimpin ini unggul dalam menghubungkan tujuan pribadi orang dengan tujuan organisasi. Mereka fokus pada pengembangan orang lain dan berempati serta memberi semangat.

Kelebihan : Menguntungkan bagi pengusaha dan karyawan; Menetapkan harapan yang jelas untuk karyawan; Mempromosikan lingkungan kerja yang positif dan memotivasi

Kekurangan : Waktu-intensif atas nama karyawan dan pemimpin

 

Transformasional

Pemimpin transformasional didorong oleh komitmen terhadap tujuan organisasi. Mereka menginspirasi staf dengan mendorong lingkungan stimulasi intelektual dan sering mendelegasikan banyak tugas. Kepemimpinan transformasional mirip dengan kepemimpinan pembinaan karena keduanya fokus pada komunikasi, menetapkan tujuan, dan memotivasi karyawan.

Kelebihan : Sangat bagus untuk menginspirasi karyawan dan memotivasi mereka untuk keluar dari zona nyaman mereka

Kekurangan : Kemungkinan tidak bekerja dengan baik ketika karyawan membutuhkan pengawasan lebih; Dapat menyebabkan kesenjangan dalam pembelajaran bagi karyawan jika mereka tidak menerima pembinaan yang tepat

 

Transaksional

Pemimpin transaksional berfokus pada kinerja dan menetapkan insentif bagi karyawan, seperti imbalan uang untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau konsekuensi karena kurangnya tindakan. Para pemimpin ini menghargai bimbingan dan pelatihan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Kelebihan : Mendorong tim dan organisasi untuk mencapai tujuan mereka; Menetapkan harapan yang jelas untuk peran dan tanggung jawab karyawan

Kekurangan : Tidak mendorong kreativitas di antara karyawan; Dapat mendorong karyawan untuk menyelesaikan minimal

 

Situasional

Pemimpin ini menghargai pendekatan kolaboratif dan mendorong pengambilan keputusan kolektif. Mereka berfokus pada orang dan percaya ketika karyawan merasa terpenuhi bahwa mereka akan menjadi pekerja yang lebih efektif dan produktif. Gaya kepemimpinan ini biasanya menerima tingkat rasa hormat yang tinggi dan merupakan gaya kepemimpinan yang kuat di antara organisasi nirlaba.

Kelebihan : Tingkat moral karyawan dan keterlibatan karyawan yang tinggi

Kontra: Mungkin butuh waktu lebih lama untuk membuat keputusan dan pemimpin mungkin terlihat tidak memiliki wewenang formal untuk menyelesaikan pekerjaan

 

Kharismatik

Fokus utama pemimpin ini adalah mendorong kinerja. Mereka memiliki standar tinggi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka untuk mencapai tujuan. Para pemimpin ini memotivasi dan melayani untuk memberi energi pada tim mereka. Kepemimpinan ini melibatkan mentalitas "lakukan seperti yang saya lakukan".

Kelebihan : Efektif untuk mendorong hasil yang cepat

Kekurangan : Tidak bekerja dengan baik untuk karyawan yang membutuhkan bimbingan; Dapat menyebabkan lingkungan kerja yang penuh tekanan

 

Inovatif

Pemimpin inovatif menginspirasi karyawan dan mendorong kemajuan, terutama selama periode perubahan. Mereka dapat membangun ikatan yang kuat dalam suatu organisasi dan meningkatkan kepercayaan di antara karyawan. Para pemimpin ini memahami gambaran besar dan dapat menciptakan visi jangka panjang bagi perusahaan.

Kelebihan : Menumbuhkan inovasi dan kreativitas; Paling efektif untuk organisasi yang tumbuh cepat dan organisasi yang ingin melakukan restrukturisasi

Kekurangan: Kurang menekankan pada detail kecil dan operasi sehari-hari; Kurangnya akuntabilitas di antara karyawan